达州卓越工程咨询公司由王家玉女士于2008年创立，数年来公司本着“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，赢一方信誉”的原则，始终坚持把顾客满意度作为衡量企业工作的标准，不断提高企业经营管理水平和整体素质，扩大经营范围，乘风破浪，业绩卓越，获得了各合作单位的广范好评，公司将继续奉行“诚信立足，创新致远，以质量求生存，以改革求发展”的经营理念，不断加强自身建设，加快企业发展步伐，促进公司业务再上一个新的台阶，成为与时代同步发展的工程咨询公司。

团队建设：

王总经理
工作职能:全面负责公司各部门工作。

服务部：王经理
工作职能:
1、负责公司日常财务核算和现有资产管理工作，严格财务管理，加强财务监督。
2、负责公司所有客户信息的建立与管理，控制、跟进客户服务进度，回访调查客户满意度，提高服务质量，兑现服务承诺。 

项目部：陈经理
工作职能:
1、全面负责公司各个项目的现场施工、管理，积极主动的与业主沟通配合，协调解决处理好与其相关部门的合作，确保现场工作高效、有序的进行。
2、合理组织、调度、协调工作人员的现场工作，准确、规范的绘制、收集、整理现场相关工程资料，及时反馈给公司内业人员，做好交接，解决处理相关问题,并跟进至项目结束。

技术部：石经理
工作职能:
1、负责公司所有技术工作的管理，且不断改进、革新，为客户提供最合理、及时的技术服务。
2、负责公司所有技术文件、技术图纸及技术资料的交接和保管工作。及时指导、处理、协调和解决任何技术问题，确保工作高效优质完成。
3、负责公司各部门的连接和协调工作，发现问题、解决问题并及时反馈给上级。确保各部门工作正常、有效的进行。

培训部：黄经理
工作职能:
1、负责公司各种培训的开展及管理，完善公司培训制度和体系。根据学员实际情况制定不同教学方案。因材施教，诲人不倦。
2、负责公司效果图的设计、制作，整理并完善所有素材资料库。
3、全面负责行政后勤部工作。建立健全后勤部各项规章制度，不断完善，逐步使部门管理达到制度化、规范化；定期或不定期对企业清洁工作进行检查，保证良好的办公环境。