1、原则
目视管理化重要的部分就是定下管理原则，就是管理中的灵魂所在。
1. 标准化
要做到全仓库统一标准，工具与色彩统一，便于管理人员统一分配，执行人员快速记忆，人员调动也能快速适应。
2. 实用性
在网上经常会看到一些装饰花样多多的现场，对于这种的实用性是要打个问号的，仓库管理重在效率，只要实用，即使可能不是那么好看也是完全没有问题的，但总体要做到整洁。
2、准备
想要仓库目视管理能够快速应用到实际工作中，准备就必不可少。
1. 确定目视管理的运营规范
规范要包含多个方面，结合自己实际情况，多想想应该怎么管理。
1）目视管理的目的？
2）谁来管理，谁来负责执行？
3）改良的时间和周期？
4）需开展到哪些项目上？
5）使用什么样式？
6）对问题如何进行商讨？
7）发生的异常该怎么应对？
8）责任人是谁？
9）如何持续进行这项工作？
2. 设计和制作目视管理所需的工具
提前准备好布置目视管理的工具，做到工具有盈余，一是应对突发情况，二是留作改良期使用。
3、内容
1. 目视管理的物品管理
1）明确物品的名称和用途，用颜色或标识进行物品分类
2）让物品摆放的位置统一、固定，容易判断，用区域线或标识进行区分
2. 目视管理的作业管理
1）明确作业计划及事前需准备的内容，让目视容易核查实际进度与计划车是否一致，制作入库、提货计划与实际完成情况核对看板，外出留言看板
2）作业能按要求的那样正确地实施，制作运作问题即时记录看板
3）作业区域规范，用油漆等材料进行分界划分
3. 目视管理的设备管理
1）统一规划叉车等设备的放置区域，用颜色或标识区分
2）制作设备运行记录看板
3）制作设备定期检查看板
4. 目视管理的质量管理
1）防止人为失误导致的质量问题，制作流程规范及风险宣传看板
2）正确、规范仓库内操作人员行为，制定行为规范，定期审核，建立相关奖惩制度
3）发生质量问题后，及时处理，并形成报告公示，展示处理过程及结果
5. 目视管理的安全管理
1）注意仓库现场环境的高低突起、转弯、上下坡等，使用油漆或荧光色警示
2）区分人行、车行专用通道
3）叉车安全使用，再易发事故区设立警示牌
6. 目视管理的人员管理
1）人员身份明确，要求工衣、工卡、来宾卡等齐全
2）分工明细，制作仓库工作组织架构看板、排班看板
3）抓紧员工工作状态，建立绩效、培训考核等制度。