在不久之前，在一个团队里拥有一个信息架构师是一件很重要的事，他们可以帮助团队解决网页和App上存在的信息容量与逻辑问题。设计师所主导的数字化界面则致力于解决页面中信息中混乱秩序，所有的信息需要是可视化的，没有信息是不重要的。
但是我们该如何去衡量什么信息对于用户的优先级呢?我们如何去设计好的导航系统帮助用户找到他们真正想要的信息呢?时间从之前快进到现在，我们发现人们已经将时间的维度加入到设计中去了，在正确的时间出现正确的信息：
人们想要的是一个时间节点只做一件事，并在后续的动作中被良好的引导，而不是在进行下一步之前发现同时有多种决策节点被呈现的情况。
随着设备和传感器越来越精确和智能，2016年我们所感知到的体验将更加线性，我们的工作会更多地关注在具体的时间空间中。人们会越来越习惯于线性体验的简单与便捷。网站的信息广度会越来越窄，同时深度也会越来越深。所有的文本、规范进一步进化并围绕用户的行为轨迹，它们将远远超出像素与屏幕的边界。
现在是作为用户体验设计师最好的时代，我们终于可以看到作为一个用户体验设计师可以在企业组织中承担多么重要的责任。用户体验不再是一个异类的存在，它在现代企业组织下成为了必需品。这意味着任何形态、规模的公司很快会拥有至少一名专业的用户体验从业者去负责审视公司的产品与服务体验。
不过仍然存在一些围绕着用户体验的工作角色和职位定义。现在我们意识到每个人在团队中实际上多多少少地都对产品、服务的用户体验产生着影响，与此同时我们开始在每个人的头上都加上「用户体验」的头衔：用户体验工程师、用户体验信息架构师、用户体验前端工程师
如果每个人在组织中都分担着企业中用户体验的责任，那么2016用户体验设计师在团队中到底应该以一个什么样的角色存在?
我们(用户体验设计师)面临的最大挑战在于确保团队中的每一个人，从产品经理到客服，都能将提升用户体验的意识注入到他们的工作中，并让每个人都明白这对于企业生意而言是有多么重要。用户体验专业从业者应该进一步扮演一个更加中心的角色，协调和能动企业组织中的同僚进行协同工作。
在另一方面，当我们在明晰清楚哪些是棘手问题的时候，我们可以缩小我们关注的范畴，带入更为明确具体的团队角色：例如内容策略设计师、用户体验研究者、可用性专家、交互设计师。
企业撰写博客另外也是因为他们自己的网站需要点击，需要建立优化，通过专业内容的传播他们希望自己能成为设计领域的领袖企业。这样的结果就是企业网站文章不断攀升的流量数据，其他免费读物的流量入口的流量导入以及行业头条的助阵。
所以我们就上述现象在2016年的建议是：每每当你在阅读这种类型的行业文章时候，心里时刻谨记：企业是否是想通过这篇文章对你进行销售，当然这种事有好有坏，这里这么提只是让各位留个心眼就好。所以现在问题变成：这些设计机构以及内容作者在之后会不会投入更多的精力在输出更多对行业有影响力的知识呢?